Они всегда хотели сделать что-то значимое для людей. Оказывается, творцы успеха – в большинстве своем вполне обыкновенные люди, но с … Мне кажется, что долгосрочный успех этих компаний действительно связан с их способностью правильно предвидеть будущее, но эта способность появляется благодаря правильно поставленным на руководящие места “людям-самолетам”. Книга была популярной и возможно что сама книга частично повлияла на эти компании.

Мы почерпнули много полезного у тех вдумчивых и беспристрастных людей, которые высказывали свои суждения в ходе работы над рукописью. Роджерса из Cypress Semiconductor, Джима Россе из Freedom Communications, Эда Шейна из MIT, Гарольда Вагнера из Air Products, Дейва Уитероу из PC Express, Брюса Вулперта из Granite Rock и Джона Янга из Hewlett-Packard. Самые надежные советчики — наши жены — Джоанн Эрнст и Шарлин Поррас — проверяли и комментировали каждую главу, едва она выходила из лазерного прин­тера.

Хотя бы потому, что он исследовал компании, которым на тот момент было от 70 до 120 лет, преимущественно американские. Но не рассматривал ни Японские, ни Европейские компании – среди которых есть несколько десятков с возрастом свыше 300 лет и несколько старше 1000 лет. И уж если смотреть кто “построен навечно” – так это они.

Она получится не средневзвешенной, и потому из них нельзя сделать главный вывод – насколько были верны доводы авторов книги, можно ли обыграть индекс, опираясь на эти доводы. 2) Не хотелось бы с мутной водой, выплёскивать и ребёнка. С подачи Андрея Федотова(спасибо ему) здесь в комментариях узнал, что “прожарку” Коллинзу давно устроил некто Розенцвейг. В своей книге “Эффект ореола” он катком проехался по всем бизнес-книжкам, ну и Коллинзу как одному из фронтменов тоже досталось на орехи…

Цитаты из книги

Исследовал как привести организацию к выдающимся (великим) результатам в книге “От хорошего к великому”, и как … Нам часто задавали вопрос, как поживают наши великие после того, как была закончена книга. Читал на одном дыхании, и дойдя до конца словил себя на мысли, что хочу еще. игорный дом лев Информация такого рода затягивает, заставляет думать, мыслить, строить планы на будущее. Если вы еще сомневаетесь скачать «Построенные навечно» или нет, то ответ очевиден – действуйте. И нам никогда бы не одолеть этого монстра без всех тех замечательных людей, которые нам помогли.

И как видно из дальнейшего текста, автор книги в 2008м, возможно, отошёл от своих доводов. В какой-то мере тщательный анализ индексов потерял свой смысл. А по имеющимся в статье данным нельзя считать среднюю, т.к.

Книга «Построенные навечно» исследует глубинные причины долгосрочного успеха американских корпораций. Джим Коллинз и Джерри Поррас представляют свежий взгляд на приемы работы 18 выдающихся корпораций, включая 3M, Wal Mart, Walt Disney, Boeing, Sony и Hewlett-Packard. Джим Коллинз и Джерри Поррас представляют свежий взгляд на приемы работы 18 выдающихся корпораций, включая 3М, Wal Mart, Walt Disney, Boeing, Sony и Hewlett-Packard. Книга подарит вам массу приятных моментов и истинное удовольствие от чтения. Купить полную версию вы можете у нашего партнера. Также, у нас вы найдете последние новости из литературного мира, узнаете биографию любимых авторов.

Тем не менее именно Уильям Макнайт в течение 52 лет (с 1914 по 1966 год) управлял великой компанией Minnesota Mining & Manufacturing Company . Биограф Макнайта описывал его как внимательного слушателя, застенчивого, немного сутулого, скромного, тихого, задумчивого и ненавязчивого человека. Джеймс Гэмбл, Уолт Дисней, Уильям Боинг… Эти имена — синонимы невероятного упорства и выдающихся лидерских качеств. Эти люди привели свои компании к величию. Однако Уильям Колгейт и Ховард Джонсон, стоявшие у руля компаний из списка сравнения, тоже упорно преодолевали трудности, были великими лидерами и харизматиками.

Построенные навечно скачать fb2 «Построенные навечно: Успех компаний, обладающих видением» ,

Они жили этой книгой, помогали нам в написании и оставались нашими женами на протяжении всех этих долгих месяцев писательской борьбы. В ретроспективе, спустя почти пятнадцать лет, можно лишь подивиться тому, сколь многие из этих компаний устояли и поныне. Кто-то на подъеме, кто-то на спаде, но невозможно отрицать, что IBM, Sony, General Electric, Merck, 3M, Johnson & Johnson, Boeing, Procter & Gamble, Walt Disney и Wal-Mart навеки изменили мир, в котором мы живем. Отцы-основатели, создавшие эти компании, оставили наследие, с каким и ныне мало кто может потягаться. Самые надежные советчики – наши жены – Джоанн Эрнст и Шарлин Поррас – проверяли и комментировали каждую главу, едва она выходила из лазерного принтера.

Apple II в 1977 году и Macintosh в 1984-м… да, вполне вероятно, что компания добилась успеха не благодаря управлению, а вопреки. Так называется девятая глава книги Джима Коллинза «От хорошего к великому» . И хотя написаны эти две книги в обратной последовательности (сначала «Построенные навечно»), читать их лучше всего именно в том порядке, в котором они указаны в теме. Сам Джим Коллинз рассматривает «От хорошего к великому» как первый шаг к «Построенным навечно». — Джим, кое-что в вашем курсе меня не устраивает.

Совершенно недавно журнал Times составил такой список, где особое место выделил для Джима Коллинза и его книги «Построенные навечно». Сегодня Джим Коллинз – один из самых известных бизнес-консультантов, его тренинги популярны во всем мире. Все методики автора основаны на конкретных, существующих примерах и прежде, чем предоставить их на суд общественности, Коллинз проводит тщательную проверку и исследование.

(Copyright 2011 by McKinsey & Company). Известен (IMHO не вполне корректный) перевод ‘этой книги в Альпина Паблишер . Про корпоративную культуру можно прочитать в книге Корпоративная культура – ключевой актив для достижения долгосрочного конкурентного преимущества Перевод книги планируется в издательстве USSR в 2019г. Нет прямых доказательств того, что наличие великого лидера — обязательное условие создания великой компании. Имена некоторых руководителей великих компаний мало кому известны.

Никакая часть данной книги не может быть воспроизведена в какой бы то ни было форме без письменного разрешения владельцев авторских прав. Однако, в «Построенные Навечно» есть фантастически шедевральная глава №3 «Не прибылью единой», которую я, вероятно, могу назвать лучшим фрагментом деловых книг, когда-либо прочтенных мной. Если не станете читать всю книгу – прочтите только эту главу – она ценнее, чем все остальное вместе взятое. Руководители великих компаний не допускают мысли о том, что им необходимо делать выбор между краткосрочными и долгосрочными результатами.

Где можно скачать книгу “Построенные навечно” Джимма Колинза

В ее лабораториях создавались специальные инструменты для реализации этого бизнеса. Генри Форд создал Ford Motor Company в 1903 году, чтобы реализовать свой инженерный талант. Саму идею по созданию автомоби­ле­стро­и­тельной компании едва ли можно назвать инновационной. В период с 1900 по 1908 год в США были открыты 502 аналогичные компании. Форд выпустил пять моделей Ford, прежде чем создал легендарную модель Т в 1908 году.

Миф 1 Для создания великой компании нужна великая идея

Все пересказы озвучены, их можно скачать и слушать фоном. Большинство лидеров великих компаний не соответствуют общепринятым представлениям о лидерах-харизматиках. Они фокусируются на создании компаний-долгожителей, а сами стараются держаться в тени и не позиционируют себя как супергероев. Для создания великой компании требуется великая идея.

Творцами выдающейся судьбы становятся люди, совсем не похожие на “сильных мира сего” – с мягким характером, необщительные и даже, по мнению окружающих, откровенные зануды и чудаки. И хотя этих людей невозможно объединить в группы по национальности, типу личности или финансовому статусу, они все же обладают общими чертами, и в первую очередь – убежденностью в том, что они должны сделать этот мир лучше. В своих интервью более двухсот человек, добившихся выдающихся свершений, подтвердили, что в основе их успеха лежат искренние, глубокие убеждения.

Из американских это Kodak, Duglas, две трети железнодорожных компаний, половина морских. Из всемирно известных хотя бы таже Ост-Индская компания. Сбор и обработка статистической информации по всем 36 компаниям и обзорам рынков. Составление углублённой истории каждой компании. Работали как по открытым источникам, так и в архивах самих компаний.

Нет, против Apple я ничего не имею, — продолжала молодая женщина, — однако почем знать, войдет ли она в число великих и долговечных? Более того, — и тут она даже пальцем по столу постучала для пущей выразительности, — откуда уверенность, что та или иная компания преуспела именно благодаря рецепту, который вы излагаете? «Построенные навечно» наполнена десятками, а то и сотнями различных жизненных примеров, которые в доступной форме объясняют каждому читателя причину успеха той или иной компании. Множество методик и примеров подано в такой форме, чтоб каждый читающий мог свободно их использовать в своей модели бизнеса. Нет, против Apple я ничего не имею, – продолжала молодая женщина, – однако почем знать, войдет ли она в число великих и долговечных?

Книга

Они в первую очередь действуют в интересах будущего, одновременно не снижая краткосрочных требований. В 1995 году открыл лабораторию менеджмента в городе Боудлер. Именно с этого момента Джим начал заниматься бизнес-исследованиями и обучать брокер fxopen управленцев высшего уровня. Кроме исследований, лаборатория менеджмента Джима Коллинза занимается разработкой инструментов для руководителей компаний. Научную карьеру Джим начинал в стенах Стэнфорда на факультете «Высшей школы бизнеса».

И вот сейчас, спустя несколько лет после того как мне довелось проделать столь нелегкий путь в поисках данной книги, я предлагаю Вам упростить свою жизнь и скачать бесплатно «Построенные навечно». Часть его работы состояла в составлении бухгалтерского баланса и отчета о прибылях и убытках для исследуемых компаний вплоть до 1915 года – гигантский проект, который сам по себе занял целый год. История Hewlett-Packard ввергала в ступор профессоров бизнес-­школ, разрушая легенду о прозорливом предпри­нимателе, который сумел превратить удачную идею в капитал. Однако среди великих компаний есть и другие истории медленного старта без великой идеи (Wal-Mart). А некоторые компании-визионеры и вовсе начинали с полного провала . «Построенные навечно» — это книга, которая вошла в ТОП25 самых выдающихся бизнес книг современности.

Таким образом, можно предположить, что Джим Коллинз де-факто через 24 года после написания книги и много-много интервью с СЕО отодвигает «видение будущего» на второй план. Далее он поясняет, что в условиях постоянной неопределённости, в которой работают компании, нужны люди, которые могут быстро адаптироваться к изменениям и не теряются перед лицом неприятностей. Если исключить Marriot (данные за неполный период), оставшимся компаниям «видение будущего» позволило стать дороже в среднем 663%, что на 77% больше, чем весь рынок в целом. Попутно Джим и Джерри выявили некоторые интересные эффекты.

Скачать или читать онлайн книгу Построенные навечно Успех компаний, обладающих видением

Кое-кто стартовал с откровенного провала. Как в притче о черепахе и зайце, великие компании зачастую медлят на старте, но выигрывают на длинной дистанции. 13228 Вы можете купить книгу «Построенные навечно. Успех компаний, обладающих видением» у нашего партнёра ЛитРес. Мы обязаны практически всем компаниям нашего исследования — как компаниям, обладающим видением, так и компаниям, отобранным для сравнения — за предоставление своих текущих и архивных материалов.

Честно говоря, без тебя мы не смогли бы сделать эту работу так хорошо. Семейная легенда позволяет автору нанизывать истории из своего детства и юности на нитку «тайны на дне колодца». Какую загадку хранит колодец около старого дома?

То есть исследование повлияло на результат — мотивацию, найм и на многое другое. Как понял, Розенцвейг — это Доктор Хаус в мире бизнес-книг, виды финансовых инструментов Фома неверующий с хорошо поставленным критическим мышлением. Мне нравятся такие люди, как видно из двух последних моих глупых иллюстраций.

И тогда они решили, что просто создадут компанию и начнут делать хоть что-то. Начинать компанию с великой идеи необязательно. Лишь у трех компаний из списка была такая идея. Это Ford, Johnson & Johnson и General Electric. Однако и их идеи не всегда были уникальными, и «выстреливали» они не сразу.

Вы вроде как учите строить с нуля великую компанию, а в пример приводите новоделы, вроде Apple Computer. Нет, против Apple я ничего не имею, – продолжала молодая женщина, – однако почем знать, войдет ли она в число великих и долговечных? Если да, то станет примером замечательного предпринимательского успеха, но пока рано предсказывать, будет ли ее репутация столь прочной, как у IBM, GE или Johnson & Johnson. Более того, – и тут она даже пальцем по столу постучала для пущей выразительности, – откуда уверенность, что та или иная компания преуспела именно благодаря рецепту, который вы излагаете?